|
Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участкеКраткое описание документа Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участкеНа сегодняшний день в экономической жизни нашей страны настали сложные времена. Характерным для украинской экономики стало максимальное сокращение производства, а вместе с этим естественно стал вопрос об уволь УКРАИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МОРСКОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра основ предпринимательства и управления производством КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ. Выполнил: студент 481 группы Агафонов А.В. Проверил: Красночубенко К.В. Николаев 1999 г. СОДЕРЖАНИЕ. Введение Заключение. Список литературы. ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день в экономической жизни нашей страны настали сложные времена. Характерным для украинской экономики стало максимальное сокращение производства, а вместе с этим естественно стал вопрос об увольнении лишней рабочей силы, которую невыгодно держать. Это послужило толчком к планированию численности с еще более точными расчетами ёё надобности на предприятии. Непростой проблемой стал и вопрос оптимизации, которая является далеко не последним фактором способствующим получению большей прибыли для предприятия. К сожалению далеко не все предприниматели осознали жизненную
необходимость точного, скрупулезного планирования численности рабочих, их
заработной платы, расчетов оптимальных партий продукции для производства. Полагаю, что моё поколение экономистов не должно, и попросту, не имеет право допускать такие «роковые ошибки» в планировании производства и поэтому считаю необходимым для себя попробовать провести такого типа расчет пока на теории. Задачей данной курсовой работы стоит: 1. ПОНЯТИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ. 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. Осуществление политики, ориентированной на укрепление товарно-денежных отношений, приводит к необходимости всестороннего учета совершенно новых условий соединения работника, обладающего рабочей силой, со средствами производства. Главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы – носители отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования этих ресурсов. Это: а) население в трудоспособном возрасте (мужчины: 18-60 лет, женщины: 18-55 лет); б) население старше и моложе трудоспособного возраста, занятых в общественном производстве. Решающую роль в трудовых ресурсах играет трудоспособное население в трудоспособном возрасте. Трудоспособное население – совокупность лиц, преимущественно в рабочем возрасте, способных по своим психофизическим данным к участию в трудовом процессе. В любом обществе трудоспособное население состоит из двух групп: экономически активного и экономически неактивного населения, соотношение между которыми зависит от социальных, экономических, политических и демографических условий. Как объект управления трудовые ресурсы выступают одновременно производителями и потребителями материальных и духовных благ. По мере углубления общественного разделения труда функции управления трудовыми ресурсами многократно усложняются. Особенность управления трудовыми ресурсами (УТР) состоит в необходимости всестороннего учета интересов личность, предприятия и всего общества, обеспечения их ограниченного сочетания. Человек всегда был и остается главной производительной силой общества. Предметом УТР является система социально-экономических отношений, складывающихся по поводу управления процессами воспроизводства рабочей силы. Механизм УТР представляет собой совокупность отношений, складывающихся по поводу управления процессами воспроизводства рабочей силы. Механизм УТР представляет собой совокупность отношений, форм и методов воздействия на них формирование, распределение и использование. Он оказывает активное влияние на повышение эффективность общественного производства и его интенсификацию. Важную роль в УТР играют балансовый и нормативный метод методы планирования, программно-целевое управление, а также экономические эксперименты. УТР осуществляется в соответствии с требованиями объективных экономических заводов. Так, управлять трудовыми ресурсами – это значит привести в движение в нужном для общества направлении все источники их формирования: молодежь достигшую трудоспособного возраста, в том числе окончившую общеобразовательные школы, профессионально - технические училища, техникумы, вузы и другие учебные заведения; лица трудоспособного возраста, ведущие домашнее и личное подсобное хозяйство; пенсионеры и инвалиды, сохранившие трудоспособность; работники, высвобожденные из производства вследствие технического прогресса и по другим причинам; трудоспособное население мигрирующее из села в город; студенты вузов и техникумов, обучающихся на дневных отделениях и совмещающие учебу с трудом в сфере производства и услуг. Управление рабочей силой (трудовыми ресурсами) осуществляется на основе
сочетания производственно-отраслевого принципа (управление на уровне
отрасли, объединения, предприятия, цеха, бригады) и территориального Важнейшей задачей в области УТР является разработка методик определения текущей и перспективной потребности предприятий, отраслей народного хозяйства, города, отрасли, республики или экономического района в квалифицированных кадрах рабочих, служащих и ИТР. Управлять трудовыми ресурсами – значит в конечном счете обеспечить полную и рациональную занятость трудового населения и соответствие рабочих мест совокупной рабочей силе, её качественному составу. В мировой практике укрупненном виде УТР предусматривает решение
взаимосвязанных функций: Все перечисленные общие функции управления в непрерывном единстве
присутствуют в деятельности руководителей и подразделений всех уровней. Существуют стратегическое, среднесрочное и оперативное планирование. Из
этих трёх видов планирования обратим большее внимание на оперативное
планирование. Для разработки оперативного плана работы с персоналом
необходимо собрать следующие данные: о постоянном составе персонала; о
структуре персонала; о текучести кадров; о потери времени в результате
простоев, по болезни; о продолжительности рабочего дня; о заработной плате Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать новые виды затрат, связанные с участием работников в прибылях и капитале организации. В данной работе вопрос планирования рассматривается не широко В настоящей курсовой работе организационные вопросы – относительно
технологии (технологический подход). | Набор| |Развитие | |Перемещени| | | Исходный этап в процессе управления персоналом и отбор кадров. При приеме на работу: требуется заявление и трудовая книга. Развитие персонала подразделяется на : В условиях рыночной экономики распределение трудовых ресурсов в основном осуществля- ется на контрактной основе. Перемещение, повышение, понижение зависит от таких характеристик трудовых ресурсов, как рождаемость, коэффициент смертности, миграционные потоки, а также текучесть кадров и занятость населения. В данной работе происходит организация рабочего места, а соответственно и численности работников и их виды обслуживания (многостаночники, универсалы). 3. Мотивация, т.е. стимулирование; распределение финансовых ресурсов между звеньями и объектами. В данной работе эта функция рассматривается достаточно широко, т.к. без
материальной компенсации за труд ни один рабочий не будет трудиться. Одной из основных форм стимулирования является заработная плата. Таким образом, вопрос мотивации является одним из основных в данной работе, но и в нашей жизни. 4. Контроль, т.е. обратная связь от объекта к субъекту, по которой получают информацию о достижении результатов. Оценка результатов труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Хочу также отметить, что контроль за использованием рабочей силы – это не только право проверки предприятия, но и обязанность разработки и внесения обоснованных предложений по более эффективной работе трудовых коллективов. Этот момент рассмотрен в самом общем виде. Рассмотрим права, которые даются работникам на основании таких документов: Рассмотрим некоторые основные вопросы, связанные с трудом, его оплатой, отдыхом. Работник может заключить трудовое соглашение с собственником и по
условиям, указанным в нём, приступить к работе. Работник должен выполнять
порученную работу лично и не имеет право перепоручать её выполнение другому
лицу, за исключением случаев предусмотренных законодательством. Нормальная
продолжительность рабочего времени нем может превышать 40 часов в неделю. Таким образом мы можем сказать, что законодательная база не полностью поддерживает права работников. 1.2 РАСШИФРОВКА ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ВАРИАНТА. |Наимено|Шифр |Констру|Заготов|Материал |Норма |Чистый |Количес|Суммарн|
Nгод. = 115000шт. Средняя стоимость 1 рабочего места 10000 грн.. Затраты электроэнергии за одну смену работы – в среднем 6000 кВт. в час. Стоимость 1 кВт.час – 0,25грн. Стоимость сырья, материалов – 250грн. за 1 тонну. Стоимость отходов – 0,075грн. за тонну. Коэффициент выполнения сменных задач – 1.1. осн. Среднегодовая ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП сред. осн. Среднегодовая ЗП ИТР = 1,36 * ЗП сред. 2. АНАЛИЗ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РАБОЧИХ МЕСТ И ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ. 1. РАСЧЕТ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Баланс рабочего времени (БРВ) предназначен для расчета эффективного фонда рабочего времени 1 рабочего в год, то есть того времени, в течении которого рабочий находится на своём месте и выполняет возложенную на него работу. Расчет БРВ можно выполнить в виде таблицы: |№ п/п |Показатели |План | Теперь можно сделать предварительный расчет численности основных рабочих. Она будет составлять: Тн 102849,25 = 49 чел. Фэф. *Кв.н. 1930 * 1,1
Затем на основе исходных данных и БРВ рассчитаем производственную мощность производственного участка: С * Фэф. * 60 20*1930,0*60 Тшт-к * Кв.н. 58,771*1,1 где с – количество рабочих мест. Таким образом, проделанные расчеты позволяют сделать вывод, что на
имеющемся оборудовании реально можно сделать годовую программу в размере 2. АНАЛИЗ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА. Данный элемент организации труда предусматривает получение ответов на
следующие вопросы: Согласно договору производственный участок должен выполнить годовую программу (Nгод.) по изготовлению продукции объемом 35000 шт. С целью организации производства необходимо знать, какая среднесуточная партия деталей должна изготовляться для своевременного и качественного выполнения программы. Объем суточной партии рассчитывается по формуле: Nгод. 105 000 Фдн. 250,0 Nгод. - годовая программа, шт.; Используя показатель среднесуточной выработки определяем загрузку оборудования прямым счетом по каждому рабочему месту: Т шт- к. і * В сут. сред Тз.і.= , 60
где Т шт- к. і – штучно-калькуляционное время і-того рабочего места, мин.; Результаты расчетов представим в виде таблицы: Используя данные предыдущей таблицы, определим суммарную загрузку, по видам оборудования и представим их в виде таблицы: |№ п/п |Виды рабочих |№ рабочих мест |( |Примечание | Как видно из предыдущей таблицы нам нужно 21 рабочее место с численностью работающих на них – 53 человека. Однако эту численность можно уменьшить, если организовать многостаночное обслуживание на токарно- фрезерном и сверлильном оборудовании (тк их несколько) |Оборудование |Т |Твсп. |а обс. |а отдыха | | | Кол-во станков дублеров (n), которое может обслуживаться 1 работником
определяется по формуле : Т акт. набл. – время активного наблюдения за работой станка, мин. Т перехода – время перехода работника от одного станка до другого, мин ( Тперехода = n * l * 0,015, где n – количество станков в группе оборудования, шт.; l – среднее расстояние между станками, м (l=3); 0,015 – переводной коэффициент, мин/м). На основе вышеуказанных данных можно произвести следующие расчеты: 1) Для фрезерного оборудования. Твсп. = 0,2 * 18,59 = 3,72 мин. Проделанные расчеты показывают, что один работник может одновременно
обслуживать сразу 3 фрезерных станка за время своей работы в смене. 2) Для токарного оборудования. мах Т акт. наблюд.= 0,05 * Т св.маш. = 0,05 * 2,3 = 0,115 мин. Тперехода. = 20 * 3 * 0,015 = 0,09 мин. Т зан. = 0,47 + 0,115 + 0,09 = 0,675 мин. 3) Для сверлильного оборудования. Т св. маш. = 0,58 * 4,06 = 2,35 мин. Проделанные расчеты показывают, что один работник может одновременно
обслуживать сразу 2 сверлильных станка за время своей работы в смене. Т св. маш. = 0,70 * 0,5 = 0,35 мин. 2) Для термического оборудованияю Т св. маш. = 0,85 * 2,18 = 1,853 мин. До сих пор речь шла только об многостаночном обслуживании однотипного оборудования. Однако численность основных рабочих можно сократить за счет многостаночного ослуживания разнотипного оборудования, т.е. кооперации труда : 1 работник может одновременно работать на и на токарном и на шлифовальном и на сверлильном. Подтвердим это расчетами. Возможность работы 1 работника на разно типичном оборудовании рассчитывается по формуле: n SКзан. і ? 1,0, i=1 где Кзан. і – коэффициент занятости работника на і – том рабочем месте
1) Для фрезерного оборудования Т оп.=12,46+3,72= 16,18мин Кзан.= (4,655 / 16,18)= 0,2877 2) Для шлифовального оборудования: Т св. маш. = 0,7 * 0,8 = 0,56 мин. 3) Для сверлильного оборудовани Топ.= 2,35+1,22= 3,57 мин.
свер. Проверим теперь суммарный Кзан. шлиф. фрез. свер. Так как SКзан. і < 1, то фрезерные, сверлильные и шлифовальные работы
может выполнять один работник-фрезеровщик. Теперь, если вначале нам
необходим было три сверлильщика и один щлифовальщик, то теперь их число
составляет: соответственно сверловщиков 2 чел. Шлифовальщиков – 0 чел. Таким образом, все проделанные расчеты позволяют сделать ряд выводов,
дающих ответы на вопросы поставленные в начале главы вопросы. 2) 6 фрезерных станков загруженных полностью, а седьмой в третью смену
только на 2,1 часа. 3. АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ. Теперь необходимо рассчитать размер средств на оплату труда работников, работающих на производственном участке: Сначала определим фонд заработной платы основных рабочих (ФЗПсд.), труд который оплачивается по сдельным расценкам. (Рсд.). Сдельная расценка рассчитывается по формуле: ( Тшт-к ср. Рсд. = * Тчас., 60 ср. где Тчас. – среднегодовая тарифная ставка, грн. ср. Чі * Тчас. і Тчас. = , Чосн. где Чі - численность рабочих і-ого разряда, чел.; Тчас. і – часовая тарифная ставка і-ого разряда, грн.; Чосн. – общая численность основных рабочих, чел. (Чосн. = 7 человек – рассчитывается и берется из главы 2.2). В свою очередь часовые тарифные ставки рассчитываются по формуле: мін. мін где Тчас. – минимальная часовая тарифная ставка, грн. мін (Тчас = ЗПмін / Фмес., где ЗПмін – минимальный размер месячной заработной платы, грн. (ЗПмін=74 грн.); Фмес. – среднемесячный фонд времени 1-ого работника, ч., Фмес. = Кті - коэффициент соотношения минимальной часовой тарифной ставки і- ого разряда. В машиностроении принято использовать следующие коэффициенты (Кті): |Разряды |Кт | | На основании вышеприведенных данных проведем ряд расчётов. мін Теперь определим часовые тарифные ставки каждого из рабочих, согласно их загрузки и квалификации: 1) для 20 сборщиков 3 разряда Определим среднечасовую тарифную ставку Определим среднечасовую тарифную ставку: ср. 20*1,23+2*1,85+1,94+8*1,9+4*1,2 Тчас. = 35 Теперь определим сдельную расценку: 58,771 Рсд. = * 1,435 = 1,4 грн. 60 Фонд заработной платы основных рабочих в год определяется по формуле: ФЗПосн.раб. = Nгод * Рсд. Данный показатель характеризует годовой фонд заработной платы всех основных рабочих участка (35 человек). Теперь определим среднегодовую заработную плату одного рабочего: сред. ФЗП осн. раб. 147000 ЗП осн. = = = 4200 грн. Ч осн.раб. 35 При дальнейших расчетах принимаем следующее допущение: среднегодовая заработная плата одного вспомогательного рабочего будет составлять 0,85, а одного управляющего работника 1,36 от среднегодовой зарплаты одного основного рабочего, то есть: осн. Годовые фонды заработной платы вспомогательных рабочих и управляющих работников определяются по формуле: сред. где Чвсп. и Чупр. – соответственно численность вспомогательных рабочих и управляющих работников на участке. Эти показатели найдем на основе следующих исходных данных: вспомогательные рабочие составляют 28% от общей численности промышленного - производственного персонала (ППП) участка, управляющие работники – 6% и основные рабочие 66%. Учитывая пропорциональные зависимости этих показателей определяем: Чосн. * 28 35*28 66 66 Чосн. * 16 35*6 65. 66 ФЗПупр. = 1* 2380 = 17136 грн. Теперь можно определить суммарный годовой фонд для оплаты труда всего ФОТобщ. = ФЗПосн. + ФЗПвсп. + ФЗПупр. =147000+53550+17136=217686 грн . Среднемесячная заработная плата 1 работника производственного участка составит: ФОТобщ. Чппп * 12 где Чппп – численность ППП участка, чел (Чппп = Чосн. + Чвсп. +Чупр. = 35 12 – количество месяцев в году. 217686 53 * 12 Таким образом во второй главе этой курсовой работы на основе
произведенных расчетов мы смогли определить количество рабочих мест –
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПЛАНА ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ. 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ. Планирование численности работников участка производится на основе численности основных рабочих рассчитанной во второй главе (8 человек). Численность вспомогательных рабочих рассчитываем по нормативам
покатегорийно: Чналад. = Nобор./Нобс. = 21/12 = 1,75 чел, где Nобор. – количество необходимых для выполнения годовой программы рабочих мест, ст.; Нобс. – норма обслуживания 1 наладчиком, ст.. Qр * Тн Тсм. где Qр – количество необходимых рабочих мест, ст; Тн – норма времени обслуживания на единицу оборудования, мин. (Тн = Тсм – коэффициент сменности (Ксм=Чоб.см./Ч1 см. = 35/14 = 2,69, где Чоб.см. – численность основных рабочих во всех сменах; Ч1 см. – численность основных рабочих в 1-ую (наибольшую) смену). 21*16 480 Один контролер – приемщик обслуживает 20 основных рабочих. Мгод. * Нпер. Фэф.
где Мгод. – масса готовых изделий, перевозимых за год, т; (Мгод. = Нпер. – норма времени на перевозку 1т. груза, ч (Нпер. = 2,6ч.); Фэф. – годовой эффективный фонд времени, ч. 4,95*105000*2,6 1000 * 1930 Qp * S Ho где S – площадь участка, приходящаяся на 1 рабочее место, кв.м. (S = 10 кв.м.); Но – норма обслуживания, кв.м. (Но = 450 кв.м.); Qp – общее количество рабочих мест на участке, ст. 21 * 10 450 6) Кладовщики: 0,6 * 35 500 7) Инструментальщики: 1,4 * 35 100 Теперь мы можем рассчитать общую численность вспомогательных рабочих,
которая будет равна: Получив такой результат, сделаем несколько преобразований : численность
вспомогательных рабочих будет составлять 7 чел. (2 наладчика, 2 ремонтика, Численность управляющих работников рассчитывается исходя из нормы управляемости: на 1 управляющего работника – 20 чел., работающих на участке. Так как на участке работает 35 основных и 7 вспомогательных рабочих, то Чупр. = 2чел. Таким образом общая расчетная численность участка составит: Чобщ. = Чосн. +Чвсп. + Чупр. = 35 + 7 + 2 = 44 чел. Среднесписочная численность работников участка рассчитывается по формуле: Чср.спис. = Чобщ. * Кспис.,
где Кспис. – списочный коэффициент (Кспис. = Фномин./Фреальн., где Фномин. 260 250 На основе выполненных расчетов организационную структуру управления участком можно представить следующим образом: 3.2 ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ. При расчёте фонда заработной платы работников производственного участка
будем использовать два метода: При использовании этого метода ФЗП работников рассчитывается по
следующей формуле: Нз/п – норматив заработной платы, грн. 7 2 46 46 ФЗПнорм. = 2 * 105000 = 210 000грн. Среднемесячная заработная плата 1 работника производственного участка
составит: норм. ФЗПнорм. 210 000 Чср.спис. * 12 46 * 12 2) Планирование фонда заработной платы в зависимости от объема «чистых продаж» Этот метод предполагает, что ФЗП работников будет рассчитан как
определенный процент от объема «чистых продаж» (Vч.п.), т.е.: Объем «чистых продаж» рассчитывается на основе выручки (Вгод.),
полученной от реализации продукции за год: Выручку от реализации продукции можно определить по формуле: Вгод. = Цреал. * Nгод., где Цреал. – цена реализации одного изделия, грн. Значит, для определения выручки необходимо рассчитать цену реализации
единицы изделия. Известно, что основной составляющей цены является
себестоимость изделия. Рассчитаем её по укрупненной калькуляции: Sмат. - Sотх. Nгод. где Sмат. – стоимость материалов, необходимых для изготовления годовой партии изделий, грн. (Sмат. = Нзат. * Цмат. * Nгод., где Нзат. – норма затрат материалов на единицу изделия, кг; Цмат. – цена 1кг. Материалов, грн., Цмат.= 0,25грн.; Нзат.= 19,75кг) Sотх. – стоимость отходных материалов при изготовлении годовой партии
изделий, грн.( Sотх. = (Нзат – Мчист.) * Цотх. * Nгод., где Мчист. – чистый
вес 1 изделия, кг (Мчист = 4,95кг); Цотх. – цена 1 кг отходных материалов,
грн; (Цотх. = 0,075грн.) 518437,5-116550 105000 Sэл. * Цэл. Nгод.
где Sэл. – общие затраты электроэнергии при изготовлении годовой партии
изделий, кВт.ч. (Sэл. = Sр.м. * nст.см., где Sр.м. – затраты электроэнергии 318000 * 0,5 105000 5) Амортизационные отчисления на единицу изделия: Sn * Намор. * n Nгод. где Sn – стоимость рабочего места, грн. (Sn = 10000 грн.) Намор. – норма амортизационных отчислений, % (Намор = 20); N – количество рабочих мест, необходимых для изготовления годовой партии изделий. 10000 * 21 * 0,2 105000 Итого себестоимость единицы изделия (С) составит: Рассчитаем теперь цену производства единицы изделия: Среднемесячная заработная плата 1 работника производственного участка
по этому методу составит: ч.п. ФЗПч.п. 4040266,8 = 732,37грн. Чср.мес * 12 46*12 Таким образом, более высокая заработная плата в месяц обеспечивается при планировании ФЗП работников по методу «чистых продаж», часто применяются в развитых странах Европы и Америки. Однако ёё размер слишком велик и в современных условиях невозможно обеспечить регулярную выплату заработной платы работникам. Метод «чистых продаж» основывался на укрупненном расчете себестоимости и не учитывал возможности роста цен на энергоносители, сырьё, материалы и др. из-за инфляции (или других факторов). Поэтому применять этот метод стоит лишь в условиях стабильной экономики. Вследствие этого нормативный метод планирования ФЗП работников является наиболее оптимальным. Рассчитанная по этому методу среднемесячная заработная плата 1 работника превышает показатель, рассчитанный в главе 2, что обусловлено меньшим количеством человек на участке, но зато общий ФЗП работников меньше, что благоприятно скажется на деятельности участка. 3.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМЫХ РЕШЕНИЙ. Обоснование эффективности проекта плана по управлению трудовыми
ресурсами на производственном участке выполним на основе таблицы денежных
потоков: Рассчитаем ряд показателей, также характеризующих эффективность
проекта: П К где П – полученная прибыль, грн. (П=(Цпр. – С) * Nгод.); К – вложенный капитал, грн (К = Sопф + Sоб.ф., где Sопф –
среднегодовая стоимость основных производственных фондов, грн.: Sопф = Sn *
n = 10000 * 21 = 210 000грн.; Sоб.ф. – стоимость оборотных фондов, грн.: 329700 611887,5 СПИ Цреал. – УПИ
где СПИ – суммарные постоянные издержки, грн. (СПИ = (Аед. + ОХРед.)* УПИ – удельные переменные издержки, грн. (УПИ = Sмат.ед. + Нз/п + 1092000 25,33 – 8,09 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом в проектной части курсовой работы, благодаря
соответствующим расчетам, была определена необходимая для работы на участке
численность ППП. Она составила 44 чел.: соответственно основных рабочих - В проектной части был также рассчитан ФЗП работников участка: по нормативному методу и методу «чистых продаж». Первый из них является более оптимальным в современных условиях и именно на его основе определяется размер средств на оплату труда, составляющий 210000грн. Для всех работников участка в год или 380,43 грн. в месяц на одного работника. Выполненное на основе денежных потоков и расчета ряда показателей
технико-экономическое обоснование проекта подтверждает его эффективность:
доходы превышают расходы, чистая текущая стоимость составляет 430790грн.,
рентабельность производства – 53,9%. Показатель точки безубыточности или Всё это говорит о приемлемости всех предлагаемых в проекте решений. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 1. Конституция Украины. 2. КзоТ. 3. Закон Украины «Об оплате труда». 4. Закон Украины «О предприятиях». 5. Закон Украины « О занятости». 6. Кибанов К.И. «Управление персоналом организации» 7. Костин Л.А. «Справочник по трудовым ресурсам». 8. Поляков И.А., Ремизов К.С. «Справочник экономиста по труду». ----------------------- ? |
|
||