|
Прогнозирование экономической эффективности производстваКраткое описание документа Прогнозирование экономической эффективности производстваВ связи с переходом России на рыночные условия хозяйствования для предприятий актуальной стала проблема прогнозирования экономической эффективности производства. Ранее в командно-административной экономике каж Министерство образования Российской Федерации НОВОСИБИРСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИСТИТУТ РЕФЕРАТ На тему «Прогнозирование экономической эффективности___________ производства»__________________________________ По дисциплине «Социально-экономическое прогнозирование» Выполнила студентка 3-го курса 3-го потока экономического факультета Чухно Юлия Викторовна Преподаватель 2001 г. Содержание 1. Введение 3 3 3 1. Определение прогнозирования 3 2. Виды прогнозов 4 3. Сложности прогнозирования 4 4. Методы прогнозирования 6 1. Показатели экономической эффективности производства 7 2. Пример прогнозирования 8 10 10 11 12 В связи с переходом России на рыночные условия хозяйствования для предприятий актуальной стала проблема прогнозирования экономической эффективности производства. Ранее в командно-административной экономике каждое предприятие получало «сверху» план производства и не задумывалось о завтрашнем дне. Советская система планирования охватывала все уровни управления народным хозяйством. Сейчас же многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации (часто противоречивой или неверной), с другой – отсутствие систематизированных указаний или подсказки извне о выборе перспективных направлений развития. Сейчас, когда предприятия вынуждены работать по рыночным законам, менеджеры хотят знать перспективы развития своего предприятия, или, иначе говоря, взглянуть в будущее, оценить возможные пути развития, предугадать последствия тех или иных решений. Именно это и называется прогнозированием. Прогнозы и составленные по ним планы используются также для оперативного управления, контроля и самое главное, для оценки результатов управленческих решений. Сегодня прогноз и планирование – необходимая составляющая успешного управления предприятием. Особое место в экономическом прогнозировании занимают прогнозы экономической эффективности производства (роста рентабельности производства и продукции, росте доходности предприятия, сокращения срока окупаемости вкладываемых инвестиций, фондоотдача, фондоёмкость, производительность труда и т. д.). Наиболее популярным прогнозом на сегодняшний день является бизнес-план. В данной работе будут рассмотрены определение прогнозирования, методы прогнозирования, виды прогнозов; на примере составлен прогноз экономической эффективности предприятия с помощью программы Microsoft Excel 97. Прогнозирование – разработка прогноза; в узком значении – специальные
научные исследования конкретных перспектив развития какого-либо явления. По существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз – недостаточно определенный план, а план – это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений. Планирование и прогнозирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надёжность прогнозирования зависит от точности полученной и обработанной информации – фактических показателей прошлого. Прогнозы всегда опираются на некоторые предположения. Наиболее обычным
является предположение стабильности: «если существующие тенденции и связи
сохраняются…», «если не произойдёт ничего необычного…». Однако иногда надо
спрогнозировать развитие интересующего менеджера процесса как раз в
необычных условиях. Например, что произойдёт с экономикой России в целом
или с данным предприятием в частности, если будут отменены все таможенные
сборы и пошлины на экспорт и импорт, т. е. Россия перейдёт к политике Если необходимо рассмотреть ситуацию, в которой события могут развиваться по нескольким принципиальным различным вариантам, т. е. применяется метод сценариев – метод декомпозиции (т. е. упрощения задачи) прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития события (сценариев), в совокупности охватывающих все варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев быть обозримым. В конкретной ситуации сама возможность пробной декомпозиции не всегда
очевидна. При применении метода сценариев необходимо осуществить 2 этапа
исследования: Рассуждения на словесном уровне считаются доказательными в большинстве ситуаций, в то время, как попытка уточнить смысл с помощью, например, теории нечётких множеств приводит к весьма громоздким математическим моделям. Некоторые прогнозы имеют свойство самоосуществляться. Само их высказывание способствует их осуществлению. Например, высказанный по телевидению прогноз банкротства конкретного банка приводит к тому, что многие вкладчики сразу заявляют о желании забрать вклады из этого банка, но ни один банк не может вернуть вклады одновременно всем вкладчикам или даже большой их доле. В результате банк действительно оказывается банкротом. Учёт нежелательных тенденций, выявленных при прогнозировании, позволяет принять необходимые меры для их предупреждения, тем самым помешать осуществлению прогноза. Почему прогнозировать сложно? Иногда прогноз основан на хорошо изученных закономерностях и осуществляется наверняка. Никто не сомневается, что вслед за ночью наступит день. Методы прогнозирования движения космических аппаратов разработаны настолько, что возможна автоматическая стыковка кораблей. Однако встающие перед менеджером проблемы прогнозирования обычно не позволяют дать однозначный обоснованный прогноз. Остаются неопределённости. Часть связана с недостаточностью знаний о
природных явлениях и процессах, например: (например, неизвестен точный объём полезных ископаемых в конкретном месторождении, а потому нельзя точно предсказать развитие добывающей промышленности и объём налоговых поступлений от её предприятий); Многие возможные неопределённости связаны с ближайшим окружением
предприятия, менеджер которой занимается прогнозированием: Большое значение имеют и неопределённости на уровне страны: Часто приходится учитывать и внешние неопределённости, связанные с ситуацией в зарубежных странах и международных организациях, с которыми предприятие поддерживает деловые отношения. Таким образом, менеджеру приходится прогнозировать будущее, принимать
решения и действовать, буквально купаясь в океане неопределённостей. СТЭП-факторы действуют независимо от менеджера, в отличие от конкурентов. Возможно, конкуренты будут бороться, стремиться к вытеснению фирмы с рынка, но возможны и переговоры, ведущие к обоюдовыгодной договорённости. Каждая из перечисленных видов неопределённостей может быть
структурирована далее. Так, имеются крупные разработки по анализу
неопределённостей при технологических авариях, в частности на химических
производствах и атомных электростанциях. Ясно, что аварии типа Выделяют три класса методов прогнозирования: экстраполяция, моделирование, опрос экспертов. Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы: 1. Неформализованные (эвристические): Неформализованные (эвристические) методы применяются в тех случаях,
когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде. Наиболее широко используются методы интервью, "мозговой атаки", коллективных экспертных опросов. Из формализованных методов наиболее широко применяются
экстраполяционные, т.е. когда прогноз производится по такому алгоритму: Наиболее простым является экстраполяция с линейным сглаживанием. Экстраполяция (от экстра... и лат. polio — приглаживаю, изменяю) – 1)
распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью
явления, на другую часть его; 2) В статистике — распространение
установленных в прошлом тенденций на будущий период (экстраполяция во
времени применяется для перспективных расчетов населения); распространение
выборочных данных на другую часть совокупности, не подвергнутую наблюдению Применение таких методов целесообразно в случаях устойчивой экстраполяционной направленности исследуемого явления. Иначе говоря, лишь тогда, когда можно предположить, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которую можно ожидать и в перспективе, имеющейся информации достаточно для внесения возможных корректив и выявления статистически достоверных зависимостей. Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования. Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов – людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам. Результативность и экономическая целесообразность функционирования
предприятия измеряется показателями экономической эффективности Экономическая эффективность – относительный показатель, соизмеряющий получаемый эффект затратами или ресурсами. Основные показатели экономической эффективности: Коэффициент оборачиваемости ОбС: Рассмотрим пример прогнозирования экономической эффективности производства. Даны следующие показатели работы предприятия. Таблица 1. Показатели работы предприятия Рассчитаем показатели экономической эффективности производства (табл. Таблица 2. Показатели экономической эффективности производства |Показатели |1997 г. |1999 г. |1999 г. | Перед началом составления прогноза необходимо проанализировать имеющиеся
данные. Это позволит сделать прогноз точнее (произвести корректировку). Из диаграмм хорошо прослеживаются изменения показателей. Для объективной оценки данный необходимо учитывать факторы: динамику инфляции, экономический кризис августа 1998 г., неопределённость рыночной ситуации в стране и как следствие – снижение объёмов продаж, залёживание товаров на складах и др. Эти факторы необходимо учитывать при прогнозировании показателей на 2000 г. Метод прогнозирования используют для оценки будущих доходов, показателей экономической эффективности производства на основе показателей прошедших периодов. При этом возникает необходимость в оценке некоторых количественных характеристик, например, таких как объём товарной продукции, прибыль и т. д. Многие компании слишком импровизируют при составлении прогнозов доходов,
экономической эффективности производства и не используют новых эффективных
способов прогнозирования при планировании своей хозяйственной деятельности. Если менеджер управляет определенной производственной линией, то наверняка он будет прогнозировать количество единиц продукции, которое предполагаете продать, рентабельность производства, т. е. доходность. Такой вид прогноза способен помочь определить ресурсы, необходимые для поддержания деятельности, например, такие как установка оборудования, складские помещения и обеспечение технического обслуживания, определения потребности в основном и оборотном капитале. Для начала необходимо убедиться, что базовая линия действительно хороша. V пропуск данных не допускается. Пропуск даже одного результата наблюдений нежелателен при прогнозировании, поэтому, если в наблюдениях отсутствуют результаты за незначительный отрезок времени, желательно восполнить их хотя бы приблизительными данными. Если базовая линия отвечает всем 4-м требованиям, то имеется гораздо больше шансов составить точный прогноз. В данном примере применяется метод скользящего среднего, который применять достаточно несложно. При использовании этого метода прогноз любого периода представляет собой не что иное, как получение среднего показателя нескольких результатов наблюдений временного ряда. Вычисления с помощью этого метода довольно просты и достаточно точно
отражают изменения основных показателей предыдущего периода. Иногда при
составлении прогноза они эффективнее, чем методы, основанные на
долговременных наблюдениях. Например, составляется прогноз
производительности труда давно и хорошо освоенной предприятием продукции,
средний показатель объёма которой за последних несколько лет составляет Чем меньше число результатов наблюдений, на основании которых вычислено скользящее среднее, тем точнее оно отражает изменения в уровне базовой линии. Скользящее среднее, в отличие от простого среднего для всей выборки, содержит сведения о тенденциях изменения данных. Как правило, прогноз с применением скользящего среднего рассматривается как прогноз на период, непосредственно следующий за периодом наблюдения. Формула скользящего среднего: Таблица 3. Прогноз на 2000 г. с помощью скользящего среднего Метод скользящего среднего слишком прост для создания точного прогноза и поэтому, можно использовать и другие методы прогнозирования. Описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определённые коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат. В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия, позволяющего сделать прогноз надёжным. Относиться к подобного рода обстоятельствам следует философски, ведь если было бы возможно владеть всей опорной информацией, экономике не потребовались бы менеджеры в современном понимании этого слова, да и специалисты множества других профессий. Так как наряду с объективными данными приходится использовать субъективную информацию, то возникает потребность в соответствующем методологическом обеспечении обработки собранных данных. Таким образом, потребность в менеджерах, их знание, опыт и интуиция требуются именно в тех направлениях производственной и коммерческой деятельности, которые менее всего поддаются формализации. К числу этих процессов относятся стратегическое планирование и прогнозирование. Список литературы
Таганрог: ТРТУ, 1997. 258 с. ----------------------- Эффективность = (результат (эффект), т. е. доход) / затраты или ресурсы [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Диаграмма 2. Динамика прибыли от реализации и себестоимости продукции за 1997 – 1999 гг. Диаграмма 1. Динамика рентабельности продукции за 1997 – 1999 гг. [pic] [pic] [pic] Диаграмма 3. Прогноз скользящего среднего с помощью диаграммы [pic] |
|
||